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你好： 　　第一，领导者必须平和地接受现实，了解所处行业的未来。你可能在新兴的互联网行业，也可能在衰退的胶卷制造业，无论如何，变革型的领导者总是着眼寻求机遇。“未来全球30万亿美元的经济增长，我的企业将贡献多少？” 　　第二，变革型领导者要像孩子一样充满好奇心。推动企业转型，就必须不停地问为什么，并用合适的方式去问。领导者必须直接去问客户为什么喜欢？为什么不喜欢？而不是听下属汇报的二手信息。这样才能从市场、客户等外部角度看到企业存在的问题，正确地推动企业转型，而不是闭门造车。 　　第三，学会预判，抢占先机。变革型领导者应该带领外部专家、内部年轻富有想象力的员工，每周有一次“头脑风暴”，讨论一下外部市场环境的变化。 　　乔布斯曾经挑选出公司百位精英，经常聚集到一起开会讨论。他们预判消费者需求，不断推出新产品，并在竞争对手作出反应前迅速抢占市场份额。这也是苹果成功的秘诀之一。 　　第四，变革型领导者需要明确目标，并且传达到每一个员工，让他们知道自己是推动企业转型不可或缺的一份子。 　　印度的巴蒂电信曾经收购了扎因公司在非洲15个国家的电信业务，当时无论是巴蒂集团内部，还是当地团队的基层员工都怀疑这笔收购。要知道，这些电信业务在过去短短的10年里，已被转卖达5次之多。 　　巴蒂领导层经过一星期的努力，提出了清晰的战略转型目标：“到2015年，巴蒂要成为非洲人民日常生活中最喜爱的品牌”。 　　最后，在转型的过程中，变革型领导者要进行定期的评估。乔布斯曾经连续14年，每周一开例会，与高管进行会晤，问同样的问题。怎样可以做得更好？怎样更好地服务客户？每次这些问题都有不同的答案，这些答案经过优化落实到行动上，最终乔布斯打造了一个很多公司没法效仿的团队。

2015-01-05 11:12:02 反对（0） 赞同（0）