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举个例子。10年前世界手机业的霸主是诺基亚，而苹果仅崭露头角。但现在iPhone风靡全球，大家谈起诺基亚更多的是伤感。 　　其实，当初这两家公司都不缺技术创新人才，但是乔布斯提前布局了智能手机，而诺基亚的领导层却未能把握住Android的机会。这也说明了推动企业转型变革的关键是领导者。 　　这是一个变革的时代。未来10年，全球的GDP有可能从71万亿美元跃至100万亿美元，这预示着企业发展的机会。但与此同时，数字革命也在改变全球经济的构成，有些行业在走向衰退，也有些行业将不复存在。 　　如果一个企业转型要取得成功，领导者就要把自己变成转型的推动者，做一个变革型领导者。 　　如何成为一个变革型领导者 　　第一，领导者必须平和地接受现实，了解所处行业的未来。你可能在新兴的互联网行业，也可能在衰退的胶卷制造业，无论如何，变革型的领导者总是着眼寻求机遇。“未来全球30万亿美元的经济增长，我的企业将贡献多少？” 　　第二，变革型领导者要像孩子一样充满好奇心。推动企业转型，就必须不停地问为什么，并用合适的方式去问。领导者必须直接去问客户为什么喜欢？为什么不喜欢？而不是听下属汇报的二手信息。这样才能从市场、客户等外部角度看到企业存在的问题，正确地推动企业转型，而不是闭门造车。 　　第三，学会预判，抢占先机。变革型领导者应该带领外部专家、内部年轻富有想象力的员工，每周有一次“头脑风暴”，讨论一下外部市场环境的变化。 　　乔布斯曾经挑选出公司百位精英，经常聚集到一起开会讨论。他们预判消费者需求，不断推出新产品，并在竞争对手作出反应前迅速抢占市场份额。这也是苹果成功的秘诀之一。 　　第四，变革型领导者需要明确目标，并且传达到每一个员工，让他们知道自己是推动企业转型不可或缺的一份子。 　　印度的巴蒂电信曾经收购了扎因公司在非洲15个国家的电信业务，当时无论是巴蒂集团内部，还是当地团队的基层员工都怀疑这笔收购。要知道，这些电信业务在过去短短的10年里，已被转卖达5次之多。 　　巴蒂领导层经过一星期的努力，提出了清晰的战略转型目标：“到2015年，巴蒂要成为非洲人民日常生活中最喜爱的品牌”。 　　最后，在转型的过程中，变革型领导者要进行定期的评估。乔布斯曾经连续14年，每周一开例会，与高管进行会晤，问同样的问题。怎样可以做得更好？怎样更好地服务客户？每次这些问题都有不同的答案，这些答案经过优化落实到行动上，最终乔布斯打造了一个很多公司没法效仿的团队。

2014-12-29 15:48:25 反对（0） 赞同（0）

优秀理财师

你好，升级是不断从过时的专业技术领域退出，转型是对已往从事产业的否定和摒弃。而企业在过去的发展过程中，形成了低成本、低工资的发展环境。对企业而言，最大的压力就是与企业的目标相违背，即利润归零或负利润出现。企业转型升级的压力与产业利润有关，企业转型升级的直接动力在于收益与成本的动态权衡比较，同时，一个企业能否致力于转型升级以实现技术领先，与企业家的技术战略抱负及领导素质紧密相关。企业的转型升级，关键是企业家群体素质的升级，需要高度重视对企业家队伍的培养教育，引导他们树立现代经营理念，提高带领企业转型升级的能力和水平。尤其要重视领头企业创新文化和企业家精神的培养与激励，正是领头企业的转型升级活动所带来的巨大垄断利润和发展空间，会激发其他企业家的技术创新、组织创新和市场创新动机，这种示范效应与模仿效应既是企业家群体创新与发展的催化剂，在一定程度上又能改变企业家群体固有的技术惯性与锁定思维状态，引导企业家群体重焕生机，激活转型升级的热情，从根本上改变企业转型升级的内在动力。

2014-12-27 11:01:32 反对（0） 赞同（0）

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你好，这是一个变革的时代。未来10年，全球的GDP有可能从71万亿美元跃至100万亿美元，这预示着企业发展的机会。但与此同时，数字革命也在改变全球经济的构成，有些行业在走向衰退，也有些行业将不复存在。如果一个企业转型要取得成功，领导者就要把自己变成转型的推动者，做一个变革型领导者。如何成为一个变革型领导者第一，领导者必须平和地接受现实，了解所处行业的未来。你可能在新兴的互联网行业，也可能在衰退的胶卷制造业，无论如何，变革型的领导者总是着眼寻求机遇。“未来全球30万亿美元的经济增长，我的企业将贡献多少？”第二，变革型领导者要像孩子一样充满好奇心。推动企业转型，就必须不停地问为什么，并用合适的方式去问。领导者必须直接去问客户为什么喜欢？为什么不喜欢？而不是听下属汇报的二手信息。这样才能从市场、客户等外部角度看到企业存在的问题，正确地推动企业转型，而不是闭门造车。第三，学会预判，抢占先机。变革型领导者应该带领外部专家、内部年轻富有想象力的员工，每周有一次“头脑风暴”，讨论一下外部市场环境的变化。

2014-12-27 10:57:02 反对（0） 赞同（0）