根据《私募投资基金监督管理暂行办法》第四章第十四条规定:“私募基金管理人、私募基金销售机构不得向合格投资者之外的单位和个人募集资金,不得通过报刊、电台、电视、互联网等公众传播媒体或者讲座、报告会、分析会和布告、传单、手机短信、微信、博客和电子邮件等方式,向不特定对象宣传推介。”
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2018-01-25 07:52:06来源: [21世纪经济报道]
截至目前,已有62家信托公司披露了财务数据。其中民生信托业绩延续高增长态势,这家成立不足5年的公司,主要业绩指标已快速跻身信托业前十。
数据显示,民生信托2017年实现营业收入33.08亿元,同比增长72.2%;实现净利润18.16亿元,同比增长90.96%。具体而言,民生信托的信托业务收入为16.46亿元,同比增长36.48%;投资收益为12.32亿元,同比猛增220%。
2017年延续高增长的秘诀是什么,为什么投资收益大幅增长,2018年如何规划?近期民生信托总裁张博对上述问题进行了详细解答。
张博认为,如果说2017年民生信托取得较大进步,应该有几方面原因:
第一坚持转型方向。2015年提出5大战略方向(投资、投行、资管、融资、财富)和市场定位之后,未有改变。“无论市场发生什么变化,我们都没有改变大方向,比如2016年我们大规模放弃政府平台业务,2016年只发生了一单,2017年政府平台业务一单都没做。现在政府平台业务基本安全退出。另外特别大规模的市场融资类业务,我们也没有进行大规模开展。”张博称。
他说,在传统信托公司业务较少开展的情况下,依靠所提倡的投资、投行、资管类业务进行有效补充。在坚持5个业务方向后,经过这3年努力,业务结构上有了非常大幅度优化,主动管理比例超过76%,接近80%。主动管理比例大幅提升的同时,主动管理业务中投行、投资、资管业务又占50%~60%,超一半以上。两层业务结构上都获得非常好的进展,这是我们坚持业务转型方向不动摇的结果。
第二大规模进行团队专业化建设。张博称,金融机构核心在于团队,2017年特别注重加大专业团队引进,尤其是符合业务转型方向的前台,如资产端和资金端前台及符合专业化特征的前台;还有核心中台,比如风险条线。“我们在风险条线重兵布局,把3个条线独立开来,风险、合规、运营3各条线都分别安排重兵进行专业建设。团队专业化建设投入比较大精力。”
第三是两个机制优化,一是决策机制,二是考核机制。事实上,决策机制是公司价值观问题,考核机制是公司价值导向问题。这几年我们一直在这两个机制优化上投入大量精力。
“有了上面三点,然后又监管正确引导,有大股东支持,我想包括全体员工共同努力,2017年取得了一些进步和成绩。”张博称。
关键词: 民生信托


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