中融信托重视风控 多角度发力其中!

　　在机制层面，中融信托在经营中陆续推出的合伙人管理机制、独立审批人制度、房地产分类监管制度、项目风险准备金、高级管理人员绩效延期支付制度，逐渐被行业认识，也不断被其他公司所借鉴和发扬，为整个行业的风控水平提升做出了贡献。

　　在业务层面，2014年中融信托在信托行业内率先启动业务转型战略，提出“从单纯的资金提供者转型成为集私募投行、资产管理和财富管理于一体的综合性金融服务提供者，与优秀公司共同成长”的战略目标。为了推动转型，公司在相应的风险管控人员、架构、制度、流程都进行了调整，推动和促进业务转型，有效防控转型业务带来的风险。

　　在人才层面，中融信托陆续引进了多位资本市场业务的独立审批人、专业风控人员，不断加强风控团队建设。

　　在业务审批层面，中融信托调整了多项制度以引导和推动公司业务转型，并为公司积累创新业务风控经验，完善转型业务风控体系奠定了基础。

　　在投研层面，中融信托将研发团队下沉参与项目审批，初步形成前中后台三位一体的合作模式，并为项目决策提供了更扎实的投研依据。