优酷土豆集团去中心化道路开启 开枝散叶成为选择

　　这两天最火的就是关于优酷土豆集团去中心化的消息了，虽然早在前几天优酷土豆集团去中心化的趋势就已经显现出来，但是优酷土豆集团一直没有正面回应过，下面就一起来看看优酷土豆集团如何开枝散叶的吧。

　　近两年的中国互联网公司喜欢通过组织架构调整刺激旗下业务再增长，就在昨日，网络视频巨头优酷土豆集团新成立两大BU(业务单元)，并新组建9大内容中心，还计划在2015年成立20个以上自有或合作的内容工作室。

　　这是优酷土豆集团(以下简称优土)自2012年合并以来再一次大的整体架构调整。中国互联网三大巨头之一的百度上月初刚进行了一次内部组织架构调整，BAT中的另外两位腾讯和阿里巴巴也分别在2014年5月和2014年3月进行了最新一次内部组织架构调整。毋庸置疑，内部组织架构调整已经成为互联网公司应对业务增长和行业竞争的利器。

　　那么，优土这一次的架构调整有哪些看点?对视频行业会造成怎样的影响?

　　在笔者看来，优土这一次架构调整最大的特点是走上去中心化之路，以6大BU和9大内容中心为主的业务单位将开始深挖垂直领域。这表明网络视频行业的竞争从流量、用户量开始向垂直领域转移，变现能力有望增强，变现速度也将加快，这对深陷亏损的中国视频行业是一大利好。

　　去中心化是为应对快速变化的竞争环境

　　在优土2014年上半年走向阿里巴巴阵营之后，中国视频行业格局基本落定，携手阿里巴巴的优土、百度控股的爱奇艺(含PPS)、腾讯视频、搜狐视频以及乐视网，共同组成第一阵营，五强相互竞争又无法消灭对方使视频行业趋于相对稳定状态。

　　根据优土官方说法，该公司试图在未来三年通过“去中心化、激发组织活力”的思路放权，逐步推进事业合伙人架构，从而弱化传统组织“金字塔层级模式”的管理架构，加快向“网状互联”的互联网组织架构转型。这个调整思路和两年前阿里巴巴将集团业务分成25个事务部用意基本相同。

　　在移动互联网时代，用户习惯、广告主关注重心乃至竞争对手打法发生变化的概率和频率相对以往都会更大，金字塔式的层级汇报制往往会拖慢决策速度，影响执行效果，这会给处于创新风口的互联网公司带来一系列不良影响。将战略资源、决策权力充分授权给一线团队，灵活应对外界变化，提升决策与执行速度，是去中心化组织架构的优势。

　　值得一提的是，优土这一次架构调整还引入了“内部创业模式”，6大BU都将成为独立授权、自主发展、分享成果的经营实体，这对已经上市多年的优土而言，相当于二次创业，在避免人才流失的同时可以激发从高层到基层的创业激情。

　　深挖垂直领域是为增强变现能力、加快变现速度

　　优土这一次新成立合一文化和创新营销两大BU，新组建9大内容中心，以及计划成立20个以上内容工作室，无一不是在为深挖垂直领域做准备。

　　在网络视频行业，除了谜一样的乐视网外，大多数玩家都处于亏损状态，这都“归功”于惨烈的行业竞争使影视剧版权费用居高不下。在行业格局初步稳定后，各家都通过自制内容、激活UGC等方式降低成本，试图摆脱亏损局面。

　　在新的竞争格局下，视频网站的核心竞争力从流量、用户量逐步向垂直领域主导权转移。这是因为垂直领域用户忠诚度和粘性更强，成为付费会员可能性更大，广告主也可以精准锁定目标用户，因此视频网站在垂直领域的变现机会更大。

　　优土官方也表示，新组建的9大内容中心将集中资源重点突破电影、游戏、动漫等9大领域。如无意外，新成立的20个以上内容工作组也将深耕各自领域。这些 新成立的垂直内容业务单位相对过去大而全的全网内容，将具备明显的变现优势。而新成立的创新营销BU，无疑将为这些垂直内容业务单位提供更多变现支持。

　　优土这一次去中心化的组织架构调整，以及向垂直内容领域挺进是否能让用户停留更多时间，增强变现能力，还需要进一步观察，但可以预见的是，下一阶段视频网站之间的竞争将集中在垂直内容领域的话语权争夺上，谁更快占领更多垂直内容领域，谁就将获得更多的先发优势。而如何适应移动互联网时代用户和广告主快速变化的需求，也是值得视频行业每一个玩家深思的问题。